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企業培訓網物流與供應鏈課程知識點
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  產品的種類越來越多

  (1)市場營銷與企業運營之間的矛盾

  市場部門與運營部門歷來就存在著矛盾,市場部門趨向拓展產品的類別,增加市場的細分與更多的折扣;而運營部則更傾向于產品類別的減少,產品生命周期更長,降低庫存。在這場博弈中,市場部的觀念得到認可,產品的種類會越來越多。

  (2)產品種類對于企業運營和銷量的影響

  產品種類的上升的影響是雙向的,一方面隨著產品市場的細分,需求可能會上升,但另一方面,單個產品的顧客滿足率會下降,當產品種類上升到一定程度后,利潤反而會降低。

  (3)如何降低對于企業運營帶來的消極影響

  企業需要采取新的策略應對產品種類的上升,同時又不帶來庫存上升。可以利用一些標準的零配件、延遲的策略、信息分享、更精準的預測,或者通過門店之間調配避免庫存。

  供應鏈的安全性越來越高

  企業提高供應鏈安全一個重要原因是為了保證貨物能跨國界運輸,就必須保證供應鏈的安全。

  (1)美國全球供應鏈安全成為國家戰略

  在確保全球供應鏈安全的同時,保證供應鏈平穩運作,對于國家的安全和經濟的繁榮具有重要的意義,它保證了本國的物資供應需求。

  (2)美國政府在供應鏈安全中的角色

  改進了美國政府對于供應鏈風險與威脅的認識,提高了相應的科技能力,確立和提升了必要的法律體系,建立了預警系統,確定和提升了必要的法律保障,建立并完善了供應鏈的標準;提升了商業信息分析與共享的能力;與工業企業、原材料企業等股東建立長期的戰略合作。

  (3)安全的底線

  對于供應鏈安全的需求,在過去十年迅速的增長,所有的公司都需要一個系統來降低、管理供應鏈安全的風險。

  數據分析的成果越來越有效

  (1)埃森哲調查

  埃森哲公司調查了一千個管理者在供應鏈管理過程中對于數據的分析,發現幾乎每個人都會進行大量的數據分析,但是對于這些數據分析實際的應用則非常的有限。

  (2)三個建議

  ①企業應該致力于建立一個強大的數據分析系統,提升其商業價值;

  ②將數據分析融入每一天的供應鏈運營過程中,從而為決策提供參考;

  ③雇傭那些具有較強的數據分析能力,同時也有商業、專業知識背景的人才。

  (3)沃爾瑪案例

  美國的沃爾瑪公司能夠應用供應鏈數據來提高企業效率。從各分店的收集的數據可以在供應商之間共享。沃爾瑪的供應商們調節它們在各個分店產品的庫存,配送中心也使用了著名的交叉配送系統。

  供應鏈的信息透明化增強

  供應鏈信息透明化意味著公司的信息、供應商的信息和產品的來源信息對于終端用戶和其他公司是容易獲得的。顧客需要知道他們產品的來源和是否安全。

  (1)缺乏可視化會帶來風險

  一個企業的供應鏈中缺乏可視化會帶來極大的風險。例如,中國發生的麥當勞和百盛發生供應商問題,企業的供應鏈信息更公開化,市場份額也會增加的更快,而顧客也會更加忠于你的品牌。企業服務外包的量越大,供應鏈信息透明度就要求更高。

  (2)運作透明化和供應鏈安全

  信息的透明化是降低供應鏈風險的第一步。特別是在食品和醫藥品行業里面,供應鏈的安全和信息的透明變得越來越重要。企業需要建立一個供應鏈項目來降低管理風險。其中,我們需要確定哪些是最主要的評估的標準和方向,利用趨勢分析方法來體提前預警這些問題的發展,減少這些問題產生的嚴重后果。

  更多的新技術應用

  新技術的發展可以應用在物流管理中,技術的應用最終目標是提升效率和降低成本。新技術中就包括ERP、MRP、CRM、電子商務、制造商快速反應、連續補充戰略等等。

  技術戰略是指需要一個路標去發現、發展、使用這些技術,以一個可持續性的方式去支持企業的商務功能實現。技術戰略主要是技術解決方案,需要數據處理,軟硬件的應用,以及一個整體的解決方案。企業需要標準化他們的數據,實施流程以及各項設施,盡最大可能提成效率和有效性,并且降低成本。


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