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清華大學建設工程企業項目經理管理人才高級研修班談如何建設項目經理人才隊伍
發布時間:  信息來源:小編互聯網整理
  

  現如今每個公司目前項目經理都會有非常多的人在公司里任職,但目前就管理人的水平來說也是參差不齊,企業內部也沒有做過系統的測評,所以在此次和外部咨詢公司合作的過程中,首先對公司的項目管理現狀及項目經理的能力進行測評,在明確現狀的基礎上,制定符合需求的人才培養方案,最終在第一期核心團隊人才培養結束后,結合新建立的項目經理任職資格體系對新培養的項目經理進行資格認證,同步檢驗項目經理任職資格制度。

  而對于公司來說要想搞好項目經理人才隊伍建設是一個系統工程,包含項目經理的選、用、預、留,涵蓋項目經理崗位界定、項目經理的職業發展通道及晉升路徑、項目經理的培養體系建設、項目經理的考核評價體系、項目經理管理制度等多個方面。結合W公司項目管理的實際情況,針對項目經理人才隊伍的建設采取先抓核心內容、再逐步完善;制度建設和人才培養同步開展;外部咨詢公司和內部項目團隊協同作戰方式開展。

  (1)企業項目管理現狀及項目經理能力測評

  針對不同的公司管理人員的項目管理能力測評依據國際標準的組織項目管理能力評估模型IPMA Delta®進行評估,針對項目經理的能力測評依據國際標準的項目經理能力模型ICB3.0開展。在國際標準模型的引導下,采用筆試、訪談、資料查閱等3種方式進行。

  (2)項目經理核心團隊能力培養方案規劃

  而有些大公司已經推出了許多大型項目而且也做了很長時間,企業項目管理基礎較好,項目經理大多具有豐富的實踐經驗且主動性強,但幾乎沒有接受過項目管理的系統培訓;企業的項目管理經驗停留在項目經理手里,公司多年來的項目管理知識積累不多。結合以上現狀,項目經理核心團隊培訓定位為針對項目經理的定向人才培養,以項目管理的系統知識為主,同時結合企業比較缺失的模塊設置專題。在培訓的過程中,以咨詢公司的顧問為引導,調動發揮項目經理的主動性對公司現行的項目管理制度流程進行了梳理;同時將項目經理的經驗進行總結歸納,形成公司的知識經驗庫。

  企業項目管理能力的建設需要組織、項目、人員三個維度同步推動。通過組織的項目管理制度建設提供保障,通過項目的開展為載體,通過人員項目管理能力提升為基礎來最終落實項目管理能力的轉化。當項目管理作為一種工作模式在企業中越來越普及,企業項目管理人才對于企業的發展也越來越重要,項目經理的人才梯隊建設成為企業必須關注的問題。企業的實際情況不同,在建立自己的項目經理人才梯隊時需要根據企業實際特點理性分析,系統規劃,將項目經理人才培養制度的建設和人才培養計劃相輔相成,同步開展,通過項目經理的持續成長為企業運營的成功提供堅實的人力資源支撐保障。


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  聯系人:李老師 13911249815(同微信)

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