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公開課:卓越領導力提升實戰特訓班 2017年7月29-30日

課程名稱:公開課:卓越領導力提升實戰特訓班 2017年7月29-30日

開課時間:2017年7月29-30日

結束時間:

開課地點:北京-清華大學-清華科技園創新大廈A座2層

課程時長:兩天

學習費用:3980元/人

課程介紹
目前,中國企業普遍處于轉型期,新時期的領導者面臨的壓力、挑戰與機遇都是全新的,對于領導者的能力提出了全新的要求。但是目前,大多數企業領導層還不具備現代企業的角色要求和能力水平。面對企業快速發展的要求,如何做一個卓越的領導者至關重要,一個組織能否存活下來,能否在激烈的競爭中獲得競爭優勢,實現可持續發展,在很大程度上,取決于組織領導者的領導力。所以,新經濟、新組織、新員工等新環境下需要新的領導力。

【培訓目標】

◆個人受益

1、 使學員明確自身的角色定位

2、 增強學員的管理能力,提升個人魅力

3、 使學員全面提升下屬的執行能力

◆團隊受益

1、 減少員工流失、并提升團隊績效

2、 可塑造績效導向、注重執行的工作氛圍

3、 可實現員工高滿意率、高目標達成率

◆組織受益

1、 提升組織整體執行力

2、 有助于在組織內形成、建立溝通績效的共同語言

3、 有助于培育高素質的經理人

參訓對象
【適合對象】

董事長、CEO、副總經理、各企事業單位高層領導、部門經理、部門主管等各階層管理人員。

課程設置
主講人:劉世榮 6月24-25日(周六、周日)上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
第一單元、領導力的涵義與提升基本思路
1.關于領導力的多種理論
情境領導
特質理論等各種理論的介紹
2.領導是一個影響的過程,影響力產生的原理
現場測試:領導力小測試
3.實施影響力的方式和過程
視頻欣賞:領導的問題出在哪里
4.領導者的角色定位與角色意識
5.領導的技術性與藝術性表現在哪里,如何理解
6.人的本性指的是什么,如何理解人性,激發下屬
案例:高大上的領導是如何理解人性的
7.什么是領導有方,因人制宜與因事制宜
8.領導常犯的錯誤,提升領導力的秘訣與認識誤區
第二單元、情境領導模式——因人因事去領導
一、分析下屬的工作狀態
1.如何判斷員工的能力與意愿
2.如何理解動機、激情、技能等
案例分析:診斷員工的狀況
案例:員工的狀況會固定不變嗎?
3.下屬工作準備度的四種狀態
4.員工做事總是出現問題的原因
視頻分享:為什么分配工作時沒有激情,事情總是拖延
二、分析領導行為與領導風格
1.什么是領導風格?
2.領導行為方式的兩大類型:指揮行為和關系行為。
視頻分享:指揮行為與關系行為鑒別
3.四種不同的領導風格及其特點                    
案例研究:領導風格和角色轉換
視頻欣賞:如何改進我們的領導風格
4.研討:我們的領導風格存在什么問題,
5.為什么缺少獨當一面的下屬
6.情境領導的核心思想與我們面臨的核心問題
第三單元、學會四種領導風格
1.指令式領導風格的特點
2.工作流程化、標準化與化繁為簡
視頻分享:SOP簡化了工作、降低了要求
小組研討:實現工作流程的標準化與固化
3.什么是教練式領導風格
4.教練式風格的特點
視頻分享:教練式領導風格
 
5.教練式風格展示
角色扮演:針對下屬的問題如何運用教練式風格
6.授權的三個層次與應用
7.授權與監控,授權存在的顧慮與解決辦法
化解心結:用人不疑與用人也疑
8.授權式領導風格的語言特點
角色扮演:授權式風格的語言特點
9.支持式領導風格的特點與關鍵詞
10.支持式領導風格的包括什么
視頻分享:領導如何實施支持式領導風格
第四單元、如何領導好團隊
1.團隊成員的選拔與培訓
2.團隊精神的如何塑造
3.團隊初建期必須做的兩件事
視頻分享:初建團隊的領導
4.團隊震蕩期的處理訣竅
案例分析:三步處理法
5.團隊成熟期的精神與文化
視頻展示:團隊精神的表現與帶頭作用
6.團隊的好領導是什么樣的,好的團隊是什么樣的
就視頻研討:視頻分享
第五單元、領導離不開的決策藝術
1.工作中處處需決策,決策與評價的道理
2.決策的種類與特點
3.決策的標準與風險
4.公司常見的量化決策與評審式決策
案例實戰:分組進行決策演練
5.通用而高效的五維決策分析法
應用五維決策方法演練:如何做出對趙經理的決策
6.決策的藝術性體現在哪里
案例研討:決策的進退、中庸與試探
第六單元、個人領導魅力的塑造
1.提升領導力的五字方針
2.五字方針的展開與落實行動
現場落實計劃:分析如何塑造自己,可以立即落實的有哪些
3、一般管理者提升領導力的六大關鍵要素
視頻分享:提升我自己的領導力從哪里入手
4、從日常工作做起,提升領導力
視頻分享:印象管理
5.領導的六種權力類型。
視頻分享:某領導的權威與魅力   
 

師資介紹
【課程師資】

劉世榮:管理學博士、實戰派管理專家;清華大學、北京大學總裁班特聘專家。曾任美資JVK公司高級副總裁、聯想集團人力資源經理。集企業高管、管理咨詢、培訓三棲于一身的實踐者。現任北京博采眾成管理咨詢公司高級合伙人;美國《領導者之劍》與《情境領導》國際認證講師;PMP,項目管理專業認證,行動學習催化師。

培訓風格:將蘇格拉底式提問反思、學員企業的實例分析、角色扮演、現場解決問題、視頻分享等多種方式結合,課程氣氛活躍,內容務實,擅長教練式輔導。

教務信息
【學習指引】

開課時間:2017年7月29-30日(周六、周日) 時間安排:上午:9:00-12:00 下午:13:30-16:30

開課地點:北京-清華大學-清華科技園創新大廈A座2層

課程費用: 3980元/人 (含2天培訓費、教材費)食宿自理;

報名電話

在線填寫報名表

致招生辦公室 010-62761189 獲取后傳真至 010-62713517

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1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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