網站首頁 | 培訓資訊 | 總裁研修班 | 企業內訓課 | 短期公開課 | 碩博學位班 | 講師大聯盟 | 直播課堂 | 峰會論壇 | 培訓資源 | 培訓機構 | 商領俱樂部 | 培訓論壇
你的位置:首頁 > 企業公開課 > 項目管理培訓 >

IE工業工程應用實戰特訓班

課程名稱:IE工業工程應用實戰特訓班

開課時間:2013-7-26

結束時間:

開課地點:杭州

課程時長:2天

學習費用:3200元/人

課程介紹

如果您有以下疑問,那么這堂課將會帶您找到答案

公司生產效率低,成本高,品質不穩,交期不準,急需改善

訂單多但每個訂單量卻很少(多批少量),現在的生產模式不適應

想要推行精益生產,但聽說成功的案例很少(有推行過失敗或反彈了),那下一步應該怎么做?

想要改善不知從何入手,以前學的理論性太強,到操作層面上就不行了

每天都做點的改善,不知系統如何改善,不知收集那些數據,如何分析數據和制定改善方案,以及如何推行改善。

老板定期下達降低成本的指標,天天盯著產線,麻木了,想學學更新的東西,想看看做的好的公司怎么做的。

生產線員工不穩定,抱怨多,辭工率高,管理人員壓力大,工作主動性差。

部門之間本位主義嚴重,互相扯皮推卸責任

如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議。

在工作中運用工業工程(IE)的一些手法,有些地方不明白。

怎么說服老板強有力的支持我? 改善的時候需要老板給我什么承諾。

改善的時候經常遇到抵制(釘子戶)怎么辦?

改善的時候效果不好,數據老是上不去怎么辦?

改善的時候員工天天抱怨比以前累,勞動強度大,什么原因,怎么說服他們?

想學一套系統的改善方法,能用到工作中。

參訓對象

IE/LP推進小組成員、IE部、生產/工程,計劃部,品質部等制造管理相關領域的現場主管工程師等。 

課程設置

★第一部分    工業工程 (IE)基礎理論及導入

一、工業工程(IE)基礎理論

提示:了解什么是工業工程(IE)及工業工程(IE)手法概貌.精益生產和工業工程的結合點及相互關系

1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹

2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系

3 工業工程7大手法

4 工業工程(精益生產)導入步驟,觀念意識的轉變,難點及應對措施

第二部分 工業工程(IE)改善手法

一、方法改善手法

站在全局的角度,如何從宏觀到微觀,整體到局部,粗到細對整個制造流程進行分析.

程序分析

提示: 本節在講解理論的同時,結合曾經輔導過的兩個完整案例(手工生產企業,人機配合企業)的數據收集表單及現場改善前,后圖片的講解及演練使學員掌握在現場診斷時,宏觀方面如何進行系統數據的收集,整理及分析從而獲得改善方案。

① 工藝流程分析----案例講解及演練

②流動分析

1)人型流程分析----案例講解及演練

2)物型流程分析----案例講解及演練

3)信息流程分析

ECRS原則,5個方面, 5*5法,6大步驟及動作經濟原則系統分析

案例講解部分:

某企業(流水線生產模式)生產車間大量的半成品如何減少到“一個流“及實現”一個流“所帶來的問題及風險分析及應對措施

某企業(人-機配合及手工生產結合生產模式)生產車間大量的半成品如何減半同時降低員工的勞動強度

③搬運及規劃

1) 從人力搬運到機械搬運

2) 搬運路徑分析,搬運工序分析,搬運活性分析

3) 改進搬運的步驟及原則

4) 生產現場搬運的改善案例講解及演練

5) 線路圖及層別圖----案例講解及演練

案例講解部分:

某企業倉庫成品出貨人員從20名減少到4名,而且勞動強度大大降低

某企業倉庫到車間搬運人員減半

④布置及規劃

 1)什么是布置

 2)布置原則及基本形式

 3)改進布置的分析手法

 4)搬運和布置改善案例講解及演練

案例講解部分:

某企業通過重新布局將各車間(工序)之間的搬運人員減半

操作分析

提示:本節在講解理論的同時,結合具體現場改善案例的數據收集表單及改善前后圖片對照的同時,重點講解及演練如何將程序分析,ECRS,5W1H,5WHY,以及EXECL運用到對具體工序進行數據的整理分析從而獲得改善。

①人機聯合作業分析----案例講解及演練

②人人聯合作業分析

③雙手作業分析----案例講解及演練

案例講解部分:

某企業通過由1人操作兩臺機改為1人操作3臺機

某企業通過雙手作業分析,提高作業人員24%效率

動作分析

提示:本節的理論在IE課里較為枯燥,但老師會結合大量的現場改善圖片及自身的改善經驗,使學員在扎下IE基本功的同時感受到樂趣無窮。您在上完此節后,對于一個工序員工的動作可以看出6-12動作上的浪費。

1 動素分析--18個動素及改善著眼點

2 動作經濟原則-肢體使用原則,作業環境設計原則,工具設備設計原則

3 動作經濟原則下的十二個動作浪費

----案例講解及演練

案例講解部分:

大量的案例講解動作,工作臺,工裝治具,小推車,防呆治具設計及運用

某企業員工正常作業的情況下,如何發現10個以上的動作浪費

二、作業測定手法

 時間作為一個橋梁把IE所有手法聯系起來,時間的測定成為IE一切活動的基礎。

作業測定

提示: 絕大部分IE都經歷過和正在經歷很難制定相對準確的標準工時(如作業不標準,員工故意改變作業速度等),此節老師將根據自身的經歷和總結,使您在制定工時時豁然開朗。

您還會了解到精益生產是如何對傳統IE在制定標準工時方面的顛覆。

①時間分析的種類(秒表法和MOD法介紹)

②秒表時間分析

1)秒表時間分析的步驟

2)異常值的剔除

3)測量對象的選擇

4)在測量時如何判斷員工作業速度是否為正常

③標準工時的制定

1)傳統IE制定標準工時,如何設定寬放及評定系數。

2)精益生產如何制定標準工時,又如何設定寬放及評定系數

3)在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時

----案例講解及演練

案例講解部分:

某企業電子看板每小時產量波動原因分析及應對

某企業標準工時難以制訂(制訂不準)原因分析及應對

某企業由計時工資改為計件工資所帶來的問題深層分析(詳細解釋計件工資和計時工資取舍)

平衡生產線

提示: 本節為本次課程的重點,它融合了前面講過的絕大部分方法,通過兩個實際改善案例且運用傳統IE與精益生產方法的演練,讓您掌握我們輔導和現場改善的核心。

①平衡率的計算

②解決瓶頸的七種方法

③如何確定與控制節拍

④平衡生產線的兩個代表性方法

傳統IE與精益生產是如何平衡生產線

----案例講解及演練

案例講解部分:

某企業流水線設計---從如何安排人員,工序,如何統計整條生產線的生產力,效率,工時利用率,生產力指數,良品率,該作業模式先天缺陷原因分析及應對措施

某企業如何改善瓶頸及平衡生產線提高整體效率及產量

單元化生產線設計

提示: 本節將結合平衡生產線通過案例進行講解,且包含了企業輔導時的項目建議書,改善報告的講解,詳細介紹在單元生產過程中的一些典型問題的應對措施。如:員工反映勞動強度大,員工辭工率增加,效率提不上去,執行力差等,包括了五種留住員工的方法及措施。

①單元化生產模式的定義與特點

②單元化生產模式的種類

③設備加工單元化與流水線單元化

④單元化生產線設計步驟

⑤單元化生產線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設計

⑥單元化生產線物料配送系統及看板系統的建立

----案例講解及演練

某企業一條生產線從53人改為6人的CELL

某企業一條生產線從35人改為11人的CELL

防反彈措施

提示: 企業經過營造氛圍,宣導,造勢,方法的學習及實踐或顧問公司的協助推行,往往會給企業帶來很大的改善,但讓企業困惑的往往是改善成果的維持和員工士氣的提高,本節將結合一些成功和失敗的案例,詳細介紹防止反彈及提高士氣的方法

1)改善成果為什么會反彈

2)反彈的原因種類及應對措施

3)防反彈措施的設計

4)防反彈措施與員工士氣的提高

5)防反彈措施實施注意事項

----案例講解及演練

某企業CELL線改造后防反彈措施推行難點最后成功實施

師資介紹

郭曉寧:

知名精益、IE現場效率改善資深專家,國內首位向客戶承諾效果的實戰派講師。

◆北京上鼎卓致企業管理咨詢有限公司首席顧問師,精益生產咨詢項目帶頭人

◆富士康IE學院常年外聘主力IE講師,精益生產講師;

◆美的學院特邀外部IE講師、LP講師

◆西北工業大學特邀IE講師

◆十六年專職現場改善,經驗豐富獨到,曾先后服務于多家大型跨國企業工廠,歷任IE工程師、IE經理, 精益生產推進小組組長。

◆企業IE內訓超過10萬人次(富士康企業集團管理人員培訓近7萬人次)。

◆親自指導IE、精益生產,成功為30多家企業進行項目咨詢。

郭曉寧老師長期專注于IE工業工程,精益生產領域的培訓及輔導,擁有十六年在世界500強企業IE工程師,IE經理,精益生產推行經理等經驗,為國內較早從事精益生產,工業工程咨詢的老師之一,其擁有自己獨特的說服力和理論結合實踐的專業能力。

授課風格:

20年的豐富的實際工作經驗和培訓經驗,使得他在講授生產課程方面倍具說服力。思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授,并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強,課堂生動有趣。

【其他精品課程】

《庫存管理和倉儲管理實務》   

《80、90后人員管理》

《柔性生產計劃與排程管理》

《卓越生產運營經理高級研修班》

教務信息

培訓與輔導的部分企業:

重慶格力電器、杭州海信空調、成都海信冰箱、美的WEILLING空凋電機、東菱集團、富士康集團、頂新國際集團(康師傅)、順豐速遞、比亞迪鋰電池、德賽電池、同維電子、藍薇電子集團、創力電子、豪美鋁業集團、南南鋁集團、國威運動器材、金冠運動器材、新大地軸承、立白集團、美贊臣、顧家家居、華泰工藝制品、湯姆士、銀達實業、安德魯、柏能電子、邁迪特西門子、信華精機、標立電機、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、株洲時菱交通設備、深圳大學……等多家企業。

報名電話
關鍵詞:

在線填寫報名表

致招生辦公室 010-62761189 獲取后傳真至 010-62713517

如遇電話無法接通,請先填寫在線報名表,招生辦老師會與您電話聯系。

名額有限請您盡快提交報名信息。

課程優化 專業渠道團隊對各主辦方課程進行優化選擇,為您提供合適的零風險課程資源。

專業服務 專業的課程顧問,為您解決培訓前、中、后的一切問題。

豐富經驗 海量的課程咨詢服務,培養大批的專業顧問為您服務。

優惠價格 送積分,享優惠,免費參加本站舉行的大型論壇

快速報名

學員報名快速通道


課程名稱:  *
學員姓名:  *
公司名稱:  *
身份證號:  *
手機號碼:  *
電子郵件:  *
需求建議:



1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

學員風采
熱點課程
最新更新
培訓新聞
北大師資推薦
論壇熱點
在線客服系統
上海福彩网首页
在線客服系統