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年度培訓計劃的制定與發布

課程名稱:年度培訓計劃的制定與發布

開課時間:2013-8-14

結束時間:

開課地點:上海

課程時長:1天

學習費用:1280元/人

課程介紹

歡迎來電咨詢《年度培訓計劃的制定與發布》及其相關課程。

參訓對象

培訓管理者。

課程設置

模塊一、做正確的事——任何規劃的成敗關鍵技巧

1.同理心

1) 如果您是企業老總,最希望看到什么樣的年度培訓規劃?

2) 如果你是公司中層經理,最希望拿到手的是什么樣的規劃?

3) 如果您是公司普通的員工,讀不到全員的培訓規劃,您對培訓的關注點是什么?

2.兩條腿走路

1) 硬件:培訓體系建立和年度規劃

2) 軟件:公司各層領導對培訓的認識和支持力度;

模塊二、正確地做事——培訓規劃實務和培訓體系建立

1.一個完整的培訓體系包括9個方面(提供格式模板);

1) 組織學習體系

2) 員工職業生涯規劃體系

3) 培訓需求調查體系

4) 培訓課程設計、開發與管理體系

5) 培訓機構篩選和內訓師隊伍建設體系

6) 培訓資格審查與報名體系

7) 培訓行政支持體系

8) 培訓效果評估與效果跟蹤體系

9) 培訓預算控制體系

2.年度規劃的一個中心和兩個基本點;

1) 一個中心:成年人:

學習,教育,訓練的區別

成年人的不同學習風格—附送學習風格測試

心理學在成年人學習中的應用

2)第一個基本點培訓需求分析:

需求分析的四個層面: 戰略層面、組織層面、工作層面、員工個人層面;

需求分析的四個方法: 集團分析、績效考核分析、員工自我分析;

了解需求的方法:電話訪談法、現場觀察法、問卷調查法、面試法等等。

3)第二個基本點:培訓評估與反饋

培訓前評估的方法

培訓中評估的方法

培訓后評估的方法

反應層面;習得層面;行為層面;績效層面

3.培訓年度規劃實務講解

1) 培訓計劃的制定—計劃工作做失敗了,就是計劃著失敗;

計劃制定的原則、步驟及常用方式

培訓預算的確定

計劃的實施控制

2)培訓課程設計、開發與管理體系

培訓內容的五個層次:知識培訓;技能培訓;思維培訓;觀念培訓;心態培訓。

培訓方式:課堂培訓;場培訓;自學;E-learning;拓展訓練。

培訓機構篩選和內訓師隊伍建設體系

培訓資格審查與報名體系

培訓行政支持體系

培訓與員工的職業生涯規劃的對接

模塊三、總結:培訓能否給企業帶來競爭優勢,收回回報,取決于:

1. 員工會不會用;

2. 員工愿不愿意用,允許不允許他們用;

模塊四、行動計劃

師資介紹

李老師

地平線培訓網高級顧問

集團公司學習與發展中心負責人,人力資源管理

歷任外資咨詢公司項目經理

500強公司、上市集團公司培訓經理

12年人力資源項目咨詢與企業培訓管理、員工發展實戰經驗。目前負責集團三千余人的培訓管理,逐步搭建培訓體,完善流程,組建以集團為中心的多地培訓基地學習型組織,在企業內部成功開發和內化了TTT、職業素養、職業技能、辦公軟件多階技巧等通用和專業類課程。擔任集團任職資格項目經理,負責開發了企業內部通用能力素質模型,搭建了企業內部人才管理體系。

在企業內訓師隊伍搭建上投入較多,經歷了集團公司內訓師團隊從招募組建到批量化、基于崗位的專業化培訓項目產出,在學習文化營造與內訓師培養激勵方面較有實踐心得。

教務信息

備注:

小班授課,限招35人。以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期。

報名電話
關鍵詞:

在線填寫報名表

致招生辦公室 010-62761189 獲取后傳真至 010-62713517

如遇電話無法接通,請先填寫在線報名表,招生辦老師會與您電話聯系。

名額有限請您盡快提交報名信息。

課程優化 專業渠道團隊對各主辦方課程進行優化選擇,為您提供合適的零風險課程資源。

專業服務 專業的課程顧問,為您解決培訓前、中、后的一切問題。

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1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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