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生產主管職業化

內訓主題:生產主管職業化

授課講師:

開課時間:來電咨詢

開課地點:來電咨詢

內訓時長:來電咨詢

內訓費用:0

內訓收益
 隨著市場經濟的建立,競爭日趨激烈,企業的生產部門面臨更大的挑戰。作為生產部門領導者的生產主管只有掌握先進的工作方法,講究領導藝術,才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環境,取得事半功倍的效果。本套課程系統講授了生產主管應具備的各項技能和先進的管理方法,包括發達國家廣泛采用的目標管理法、5S管理法以及生產主管在工作中必備的組織與授權、傳達與溝通、質量與品質控制、生產控制、采購及物料控制、安全管理與勞動管理等技能,是生產主管職業化訓練的必備教程。 

學習目標

了解生產主管應具備的管理能力與技巧 掌握目標管理在生產管理中的運用方法 熟悉生產主管的七大管理職能 掌握生產現場管理的內容與5S管理法 掌握生產主管的七大管理方法 掌握質量與品質的控制方法

 

參訓對象

高層管理者;生產廠長、生產主管;人力資源部、培訓部經理及員工 

內訓綱要
 第一講 管理的基本概念1.企業需要優秀管理者2.理想管理者的特點3.管理者的特質和內涵

第二講 主管的基本要求1.主管的角色與功能2.主管具備的能力條件3.主管具備的涵養職責

第三講 目標設定的能力1.目標管理的作用2.設定目標的理由3.推動目標管理4.目標管理的原則和運用

第四講 問題分析與改善管理的能力1.突破困境2.處理方法3.改善手法4.作業改善 

第五講 組織與授權的能力 1.組織管理2.授權管理 

第六講 傳達與溝通的能力1.溝通的重要性2.做好溝通管理3.溝通的要領 

第七講 激勵部屬的行動能力1.激勵的構成因素 2.如何激發部屬的積極性3.申斥部屬的正確方法4.如何處置表現不良的部屬5.激勵理論 

第八講 培育部屬的能力1.如何做好訓練2.如何做好工作教導3.如何培養新進人員4.如何儲備和訓練基層干部

第九講 自我革新的能力1.經常保持九條危機意識2.在工作方面做自我評鑒3.主管須擁有的五種勇氣4.做好主管應具備的素質

第十講 日常管理制度與組織結構1.早晚會制度的建立2.組織結構的內容與意義3.組織運用原則4.制度與績效

第十一講 安全管理與勞動管理1.工業安全2.安全生產教育制度3.勞動定額4.勞動組織與定員

第十二講 5S活動--現場管理的法寶1.5s的沿革與重要性2.5s的目的與作用3.5s與其他活動的關系

第十三講 生產計劃、生產準備管理1.生產管理認識2.產能負荷分析3.銷售計劃與生產計劃4.生產計劃的準備工作

第十四講 生產控制、采購及物料控制1.生產進度的管制2.生產管理組織3.采購的時機、計劃及原則 4.物料的分類與管理 

第十五講 質量與品質控制1.品質管制概述2.如何管理品質3.品質變異來源4.防止變異要訣 

第十六講 全員改善活動的展開1.全員參與改善2.目視管理3.改善建議制度4.設備管理方法5.成本管理6.文件管理  1.5s的沿革與重要性2.5s的目的與作用3.5s與其他活動的關系

講師介紹
 史玉杰

講師簡介:

北京大學  EMBA、天津大學  MBA

山東培訓師俱樂部首席培訓師山東培訓資源網首席培訓師美國培訓聯盟注冊培訓師美國《主管技能》執證中文講師

美國GA注冊國際職業培訓師

亞洲管理協會華北區經理

 精益六西格瑪研究會高級咨詢師,六西格瑪黑帶,8年的生產質量管理經驗,近5年的咨詢培訓經驗。

工作經歷

Nike公司生產、質量主管公司工作期間,接受美國培訓聯盟(GA)系統培訓技巧的培訓,并獲得培訓資格證書以及培訓培訓師(TTT)課程培訓講師資格。

AMP/TYCO電子公司(美資)生產主管在工作期間獲得國際培訓師協會注冊職業培訓師資格,除日常管理之外,對公司的全體生產管理人員進行系統的培訓知識的培訓。

MCI集裝箱公司(丹麥)培訓主管負責公司系統的培訓體系的建立,包括:OJTOFF-JTSD等。工作期間為公司培養了三批近百人的培訓師隊伍。為建立學習型組織奠定了基礎。

主要擅長課程《精益生產培訓》、《持續改進,降低成本系列課程》、《班組長綜合管理技能》、《QCC質量管理小組培訓》、《6S現場管理》、《TPM全員生產性維護》、《目視化管理應用技巧》、《改善提案基礎培訓》、《如何做好現場管理與改善》、《打造低成本現場的六大利器》、《質量管理14工具》、《8D問題分析與解決過程培訓》、《TQM全面質量管理》、《人際溝通技巧》、《卓越員工的12項修煉》、《六西格瑪》、《精益六西格瑪》、IEKAIZEN(改善)等

主要培訓客戶

北京電力、齊魯石化、山西電力、華北電網、中石油、中煤集團、中國網通、三星電子、三星重工、萊鋼集團、頤中煙草、日照港務局、青島港務局、煙臺港務局、青島集裝箱國際、青啤集團、華仁藥業、魯抗制藥、五征集團、時風集團、北汽福田、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團、淄柴集團、冠城大通、榮信集團、華潤集團、馬士基集裝箱、菁華農牧、嵐橋富凱、三洋電機、金號紡織、菱東紡織、魏橋集團、浮來春酒業、宮川電子、奔泰電子、大宇造船、東南造船、奧華紙業、飛毛腿集團、浮法玻璃、天一集團、圣元乳業、航天金穗、頤和電器、澳波泰克、青島市政、凱歐弼醫藥、紅旗電機、捷成地毯、圣戈班玻璃、榮信集團、雙輪集團、工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行等

主要咨詢客戶

奧華紙業(TPM+6S)、紅旗電機(5S)、堡赫曼醫藥(倉庫改善與5S)、強賽特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+標準化)、榮信集團(5S+小組活動)、日照港集團(5S)、佳德塑業(5S)、淄博柴油機(5S+目視化)、濟南重汽(精益生產)、華盛玩具(精益生產)、齊魯石化(TPM

《主管技能培訓》、《班組管理與班組建設》、《溝通技巧》、《培訓師的培訓》、《員工職業化素質》、《時間管理》、《5S現場管理》、《QCC質量管理小組培訓》,

其中《班組管理與班組建設》在2006年舉行過大型公開課近百場,內訓課40余次。

授課風格:

活潑,幽默,課堂氣氛活躍,善用故事和實際案例啟發學員,參與性、互動性、實用性強。

部分學員評價:

氣氛輕松,內容非常實用。形象生動,具有使學員身臨其鏡的感覺。聽史老師的課,就是一種享受。中石油青海分公司     夏本印

語言幽默,內容豐富,分析問題入木三分,收獲頗大。中煤集團青島分公司     李開云

史老師是我接觸過的最優秀的培訓師。講課生動有趣,并且內容非常實用,對我及我的員工都有很大的幫助。中國網通   賈志國

聽史老師的課,讓我找到了自己的職業信仰,現在我工作有一種使命感,非常感謝!信一機電   陳曉

有聲有色,知識點與案例并存,很有說服力,并且不易忘記。青島冠業實業   孫國棟

史老師講課互動性強,語言幽默,案例精彩,內容實用,對我的工作和職業生涯都有很大的幫助。縱橫網絡    劉洪

對企業運行中基層管理者可能遇到的問題剖析透徹;理論與實際結合非常貼切、生動,使我們仿佛回到了真實的工作場景。通過史老師的講解又讓我自己有了很大的提升,謝謝!

其他信息
 
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關鍵詞:生產主管職業化

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1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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